Zarządzanie zmianą szkolenie

Zarządzanie zmianą szkolenie – opis:

Warto skorzystać ze szkolenia Zarządzanie Zmianą w Organizacji, ponieważ jest to kluczowy element skutecznego funkcjonowania każdej firmy czy instytucji. Zarządzanie zmianami w firmie jest nieuniknione i może wynikać z różnych czynników, takich jak dynamiczny rynek, nowe technologie, zmieniające się potrzeby klientów czy sytuacje kryzysowe.

Główne powody, dla których warto skorzystać z zarządzanie zmianą szkolenie, to:

• Skuteczne zarządzanie zmianą: Szkolenie pozwoli pracownikom nauczyć się efektywnych metod i strategii zarządzania procesem zmiany w organizacji. Dzięki temu będą w stanie łatwiej dostosowywać się do nowych warunków i wyzwania, minimalizując opór wobec zmian i przyspieszając proces adaptacji.
• Zwiększenie zaangażowania pracowników: Wprowadzenie zmian w organizacji może wywołać obawy i niepewność u pracowników. Szkolenie z zarządzania zmianą w firmie pomoże pokazać korzyści wynikające z tych zmian, wzbudzając większe zaangażowanie w ich realizację. Lepsze zrozumienie celów zmiany pozwoli pracownikom czuć się bardziej zaangażowanymi w sukces organizacji.
• Efektywna komunikacja: Szkolenie skupi się na umiejętnościach komunikacyjnych, które są kluczowe w procesie zarządzania zmianą. Pracownicy nauczą się skutecznie komunikować z zespołem, wyjaśniając powody zmiany, kierując odpowiednimi informacjami oraz odpowiadając na pytania i obawy.
• Rozwiązywanie problemów: Wprowadzając zmiany, organizacja może napotkać na różne wyzwania i problemy. Szkolenie z zarządzania zmianą pomoże pracownikom rozwijać umiejętności analizy i rozwiązywania problemów, dzięki czemu będą w stanie skutecznie radzić sobie z trudnościami wynikającymi z procesu zmiany.
• Poprawa efektywności organizacji: Zarządzanie zmianami w organizacji pozwala dostosować się do nowych warunków rynkowych, co z kolei wpływa na zwiększenie efektywności i konkurencyjności firmy. Szkolenie zapewni narzędzia do skutecznego planowania i wdrażania zmian, które przyczynią się do osiągnięcia lepszych wyników biznesowych.

Podsumowując, szkolenie Zarządzanie Zmianą w Organizacji przynosi wiele korzyści, takich jak skuteczniejsza adaptacja do zmieniającego się otoczenia, zaangażowanie pracowników w proces zmiany, lepsza komunikacja wewnętrzna oraz poprawa efektywności i konkurencyjności organizacji. Dzięki temu, organizacja staje się bardziej elastyczna i gotowa do sprostania wyzwaniom współczesnego rynku.

Zarządzanie zmianą – rola i zadania menedżera w przeprowadzaniu zespołu przez zmiany

Adresaci szkolenia zarządzanie zmianą:

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej/zarządzającej grupą pracowników, którym zależy na umiejętnym wprowadzaniu zmian w swojej organizacji, oraz wdrażaniu ich w stałą praktykę.

Cele szkolenia zarządzanie zmianą:

• Dostarczenie wiedzy na temat mechanizmów rządzących procesem wdrożenia zmian organizacyjnych
• Wykształcenie u uczestników pozytywnego stosunku do zmian
• Uświadomienie uczestnikom roli i zadań menedżera w przeprowadzaniu zespołu przez zmiany
• Prezentacja narzędzi pozwalających na skuteczne komunikowanie się podczas procesu zmian
• Doskonalenie umiejętności konstruktywnego oddziaływania na zespół w czasie zmian
• Przećwiczenie rozpoznawania i radzenia sobie z oporem pracowników podczas wdrażania zmian
• Przećwiczenie komunikowania trudnych decyzji

Szkolenia – Zarządzanie zmianą – korzyści z uczestnictwa:

Zgodnie z założeniami uczestnicy po zakończonym szkoleniu będą w stanie:

• Profesjonalnie zaplanować i przeprowadzić spotkanie z pracownikami, podczas którego zostaną zakomunikowane zmiany organizacyjne
• Zbudować atmosferę współpracy i zaufania w zespole
• Zdiagnozować potrzeby informacyjne i nastawienia pracowników w różnych etapach zmiany
• Efektywnie komunikować się z podwładnymi, wykorzystując dwustronny feedback
• Umiejętnie przekazywać trudne decyzje
• Skutecznie przełamywać opór pracowników wobec wprowadzanych zmian
• Prawidłowo reagować w trudnych sytuacjach
• Skutecznie radzić sobie z emocjami i stresem

Narzędzia do zarządzania zmianą otrzymane podczas szkolenia:

• Schemat przebiegu zmiany
• Model konstruowania wizji zmiany
• Model przejścia przez zmiany na poziomie organizacji i jednostki
• Dźwignie zmiany i interwencje
• Struktura komunikowania trudnych decyzji
• Struktura prowadzenia spotkań
• Metody przełamywania oporu

Doświadczony trener poprowadzi szkolenie Zarządzanie zmianą:

Ewelina Zdzieszyńska Certyfikowany Trener Biznesu, Konsultant i Coach

Szkoły trenerskie:

Ukończyła szkołę trenerów na Uniwersytecie Warszawskim

Studia podyplomowe: Szkolenia i Rozwój na Akademii Leona Koźmińskiego

Doświadczenie trenerskie:

✓ 19 lat doświadczenia trenerskiego
✓ Doświadczenie – praca w dużych korporacjach, w różnych branżach ( Ubezpieczenia, Bankowość, Usługi medyczne)
✓ 450 zrealizowanych projektów szkoleniowych (Usługi, usługi bankowe, przemysł, administracja publiczna)
✓ 137 szkoleń menedżerskich
✓ ponad 10 000 h-przeprowadzonych szkoleń

Doświadczenie zawodowe:

• Trener w firmie Grupy PZU
• Trener w firmie Medicover
• Menedżer Działu Szkoleń w firmie Sygma Bank
• od 12 lat prowadzi firmę szkoleniową „W Stronę Rozwoju”

Kluczowi klienci: W swoim portfolio posiada projekty doradcze i szkoleniowe dla kilkuset firm z branży finansowej, motoryzacyjnej, handlowej, farmaceutycznej, informatycznej, przemysłowej m.in.: Alior Bank, Mercedes-Benz, American Express, BANK PKO BP, Benefit Systems, Ceneo.Pl, Citibank, Coca Cola, Danone, Deutsche Bank, Electrolux, ENEA, Energa Operator, Fiat Auto, ZUS, GUS, NFZ, IKEA, ING, Kia Motors, MAN, Meble BRW, Orange, PGE, PGNiG, PZU, SAP i wielu innych.

Posiada praktyczne doświadczenie w zarządzaniu zmianą. Pełniła funkcję Kierownika Działu Szkoleń podczas procesu fuzji dwóch banków. W związku z tym czynnie uczestniczyła w procesie zmian i zarządzała zmianą. Odpowiedzialna była za planowanie i wdrażanie zmian w nowej organizacji. Autorka publikacji „Jak osiągnąć sukces przy wdrażaniu zmian?”. W ramach studiów podyplomowych autorka pracy dyplomowej o tematyce „Zarządzanie pracownikami w czasie fuzji”

Realizowała projekty szkoleniowe rozwijające umiejętności zarządzania zmianą m.in. dla następujących Klientów:

• PTE Amplico – zarządzania zmianą skierowany do kadry zarządzającej. Projekt obejmował .przeprowadzenie szkoleń z zarządzania zmianą oraz działania follow-up.
• Ministerstwo Sprawiedliwości- Szkolenie Kierowanie zespołem w sytuacji zmiany – 6 grup – łącznie 96h
• Gtech Poland – Szkolenie Zarządzanie zmianą – rola i zadania menedżera w przeprowadzaniu zespołu przez  zmiany
• Siemens –   Szkolenie Zarządzanie zmianą – rola i zadania menedżera w przeprowadzaniu zespołu przez zmiany -16h
• Ministerstwo Sprawiedliwości – Szkolenie Kierowanie zespołem w sytuacji zmiany” dla kadry kierowniczej – 6 grup x 16h- Referencje

Specjalizuje się w  projektach dotyczących efektywnego wdrażania i zarządzania zmianą w przedsiębiorstwie, wdrażania coachingowego stylu zarządzania w organizacjach, w projektach związanych z rozwijaniem kompetencji menedżerskich, projektach mających na celu podnoszenie efektywności działania, projektach związanych z doskonaleniem komunikacji pomiędzy menedżerami i pracownikami. Prowadziła szkolenia dla kadry zarządzającej mające na celu przygotowanie do udzielania informacji zwrotnej pracownikom, wyznaczania celów, oceny pracy.

Program szkolenia Zarządzanie zmianą:

Blok wstępny

• Przedstawienie trenera i tematu szkolenia
• Integracja
• Prezentacja programu i celów szkolenia
• Kontrakt

Wprowadzenie do zarządzania zmianą

• Czym jest zmiana? – cele i istota zmian
• Zmiana- szansa czy konieczność? – jakie korzyści dla firmy, menedżerów, pracowników niesie zmiana?
• Jak radzisz sobie z sytuacją zmiany? – autodiagnoza nastawienia i gotowości do zmiany
• Zarządzanie zmianą- psychologia zmiany

Zarządzanie procesem zmian w firmie

• Kluczowe czynniki sukcesu wpływające na powodzenie procesu zarządzania zmianą
• Gotowość do zmian – czyli o tym, czy na poziomie organizacyjnym istnieje gotowość do wprowadzania zmian
• Na jakim etapie modelu zmiany jest menedżer i jego zespół? – przygotowanie indywidualnego planu działania w zespole w związku ze zmianami
• Analiza potencjalnych źródeł ryzyka i zagrożeń dla realizacji procesu zmiany – co może nas spotkać po drodze i jak się do tego przygotować?

Lider w procesie zmian

• Menedżer jako promotor zmian – określenie roli i zadań menedżera
• Kompetencje szczególnie potrzebne podczas wdrażania zmian w organizacji

Psychologiczne i emocjonalne aspekty zmian – reakcje pracowników na zmiany

• Dlaczego ludzie obawiają się zmian?
• Postawy wobec zmian – reakcje na zmiany i ich uwarunkowania
• Rodzaje i źródła oporu wobec zmian. Rozpoznawanie symptomów oporu i metody jego przełamywania

Komunikowanie zmian

• Znaczenie efektywnej komunikacji w procesie zmian
• Metody skutecznej komunikacji – czyli o sztuce argumentowania i prezentowania decyzji
• Prowadzenie spotkań w czasach zmiany – czyli jak prawidłowo zaplanować i przeprowadzić spotkanie
• Okoliczności utrudniające sprawną komunikację w przedsiębiorstwie

Podsumowanie

• Podsumowanie kluczowych treści szkolenia
• Wskazówki dotyczące wdrożenia nabytych umiejętności w praktyce
• Zapowiedź follow up
• Praca domowa