Logo wstronerozwoju.com

Kompetencje pracowników Call Center

Model kompetencji, ocena i rekrutacja w dziale obsługi telefonicznej

Call Center to najczęściej pierwszy kanał kontaktu klienta z Twoją firmą — jakość tej rozmowy bezpośrednio buduje wizerunek całej organizacji. Projekt obejmuje budowę modelu kompetencji, wdrożenie systemu oceny pracy oraz wsparcie procesów rekrutacji i szkoleń dla konsultantów. Realizowany jako kompleksowe wdrożenie dopasowane do specyfiki Twojego działu.

Kompetencje pracowników Call Center – model kompetencji i system oceny

Na podstawie pojedynczej rozmowy z konsultantem Klient buduje swoje wyobrażenie o profesjonalizmie całej firmy — wizerunek marki zależy w dużej mierze od tego, jak dział Call Center traktuje klientów i rozwiązuje ich problemy. Dobrze zorganizowany proces selekcji, szkoleń i oceny pracy konsultantów pozwala nie tylko podnieść jakość obsługi, ale realnie zoptymalizować procesy biznesowe całego działu.

 

Kroki podejmowane przy projekcie „Kompetencje i ich ocena w działach Call Center”

Kompetencje

  1. Zdefiniowanie kluczowych kompetencji
  2. Budowa modelu kompetencji
  3. Wdrożenie modelu kompetencji
  4. Ocena kompetencji pracowników (budowa narzędzi i na ich podstawie przypisanie pracowników do stanowisk)
  5. Zaplanowanie działań rozwojowych

System oceny pracy

  1. Budowa narzędzi do oceny bieżącej pracy
  2. Budowa narzędzi do oceny okresowej
  3. Wdrożenie systemu ocen
Model kompetencji Call Center

Proces rekrutacji i selekcji

  1. Budowa profili rekrutacyjnych
  2. Zaplanowanie procesu selekcji w oparciu o model kompetencji (zadania diagnozujące poziom kompetencji)
  3. Szkolenie dla osób odpowiedzialnych za selekcję z procesu

System szkoleń

  1. Budowa systemu szkoleń dla pracowników rozwijających kompetencje w oparciu o model kompetencji
  2. Przygotowanie trenerów wewnętrznych do działań szkoleniowych i coachingowych

 

Cele wprowadzenia systemu zarządzania kompetencjami

  • Określenie standardów pracy na stanowiskach
  • Stworzenie jednolitych kryteriów do rzetelnej i sprawiedliwej oceny pracowników
  • Opracowanie podstaw do planowania rozwoju pracowników
  • Wyodrębnienie potencjału pracowników
  • Zwiększenie wydajności pracy
  • Ułatwienie prowadzenia szkoleń i rozwijania pracowników
  • Usprawnienie rekrutacji i selekcji

 

Ewelina Zdzieszyńska – trener biznesu i ekspert w zakresie obsługi klienta oraz komunikacji

Od ponad 20 lat pomaga organizacjom podnosić jakość obsługi klienta, rozwijać kompetencje pracowników oraz budować standardy komunikacji, które przekładają się na wyższą satysfakcję klientów i lepsze wyniki biznesowe.

Specjalizuje się w szkoleniach z obsługi klienta, komunikacji interpersonalnej, telefonicznej obsłudze klienta, obsłudze trudnego klienta, zarządzaniu reklamacjami oraz wdrażaniu standardów obsługi klienta. Projektuje i realizuje szkolenia dla firm oraz instytucji publicznych, dostosowując program do specyfiki branży i celów biznesowych organizacji.

Doświadczenie

  • 20 lat doświadczenia trenerskiego
  • Doświadczenie zdobyte w branży ubezpieczeniowej, bankowej i medycznej
  • 500 zrealizowanych projektów szkoleniowych
  • 430 szkoleń z obsługi klienta dla firm z całej Polski
  • Ponad 10 000 godzin przeprowadzonych szkoleń
  • W tym ponad 5 200 godzin szkoleń z obsługi klienta, telefonicznej obsługi klienta, trudnego klienta i reklamacji

Specjalizacje

  • Obsługa klienta i standardy obsługi
  • Telefoniczna obsługa klienta
  • Trudny klient i sytuacje konfliktowe
  • Reklamacje i zarządzanie reklamacjami
  • Komunikacja interpersonalna
  • Kompetencje menedżerskie
  • Obsługa pacjenta i komunikacja dla kadry medycznej

Ścieżka zawodowa

  • Trener — Grupa PZU
  • Trener — Medicover
  • Menedżer Działu Szkoleń — Sygma Bank
  • Od 15 lat prowadzi firmę szkoleniowo-doradczą W stronę rozwoju

Wykształcenie

Kluczowi klienci

Wybrane organizacje, dla których realizowała projekty szkoleniowe i doradcze: Alior Bank, PKO Bank Polski, PZU, Mercedes-Benz, American Express, ING, IKEA, Orange, PGE, SAP, ZUS oraz NFZ.

Zrealizowała projekty doradcze i szkoleniowe dla kilkuset organizacji z branży finansowej, motoryzacyjnej, handlowej, farmaceutycznej, informatycznej i przemysłowej.

Łączy doświadczenie zdobyte w korporacjach z praktyką trenerską, projektując szkolenia odpowiadające na rzeczywiste wyzwania organizacji i wspierające rozwój kompetencji pracowników oraz menedżerów. Na co dzień współpracuje z menedżerami, pracownikami działów obsługi klienta, konsultantami infolinii, handlowcami oraz personelem medycznym, tworząc rozwiązania dopasowane do specyfiki branży i celów biznesowych.

Oferty specjalne:

Rabaty za zgłoszenie kilku osób:

Przy zgłoszeniu 2 osób 5% rabatu
Przy zgłoszeniu 3 osób 10% rabatu
Przy zgłoszeniu 5 osób 15% rabatu
Dla grupy  powyżej 5 osób ( Indywidualna wycena)

 

 

 






    Rodzaj oferty:

     

     

     

     

     

     

    Kontakt

    Szkolenia w siedzibie klienta

    Zapytania ofertowe prosimy kierować na adres:

    E-mail: biuro@wstronerozwoju.com
    Ewelina Zdzieszyńska
    Tel.: 500 029 886

    Dane Firmy:
    Wstronerozwoju Ewelina Zdzieszyńska
    Siedziba: 03-142 Warszawa, ul. Winorośli 12/24
    NIP: 8361730959
    REGON: 142899358

    realizacja: dwarazy.com